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1.降本增效规划

1.降本增效6维驱动系统解读

2.降本增效委员会组织建立

案例：某集团降本增效组织结构

案例：某集团降本增效激励机制

3.降本增效财务与运营数据分析

4.降本增效目标制定与分解

5.降本增效>5%图表卡制作

实操：公司降本增效目标制定

实操：部门降本增效目标分解

6.降本增效目标100%达成系统

实操：降本增效蓝本方案制定

实操：3阶降本增效改善立项

7.降本增效经营层必备的思维

2.战略降本增效

1.企业常用的5种战略手段

2.总成本领先获得的竞争优势

案例：某集团战略成本管理分析

3.财务“杜邦分析”对战略的影响

实操：股东价值提升蓝图编制

4.战略降本增效实施的5个调优

案例：美的战略降本增效的启示

5.企业10大环节降本增效突破

3.营销创收增效

1.研销协同促进增量增效

案例：某集团研销协同前强后通

2.商品规划精准立项开发

3.调优边际贡献低的订单

案例：低毛利产品专项改善

4.提升优质客户内部占有率

案例：高毛利业务占比提升

5.营收增长策略老客户挖掘

案例：大客户LTC销售流程

6.营收增长策略新客户开拓

7.营收增长过程日清管理

案例：销售日清管理“收信交服”

4.研发降本增效

1.产品研发对降本增效的巨大贡献

案例：丰田CCC21成本控制启示

2.产品盈利分析和产品组合定位

3.产品生命周期管理与目标成本企划

案例：某集团成本企划流程

4.研采协同精准降低材料成本

案例：研采协同优化材料SKU

5.研产协同精准降低人工成本

案例：研产协同削减损失工时

6.技术降本增效之VE/VA的应用

案例：产品功能成本分析

7.技术降本增效之6项优化的实施

案例：某集团PCO产品成本优化

8.技术降本增效之DFC的实践操作

9.创新设计TRIZ对研发降本的价值

5.采购降本增效

1.采购TCO总成本构成与分析

2.采购降本增效管控指标

案例：某集团采购降本目标达成

3.三阶采购管理体系构建

案例：某集团采购管理工作地图

4.研采协同优化材料SKU

5.采质协同调优供应商结构

案例：供应商分级管理策略

6.采购降本增效4.0模型

7.科尔尼博弈采购降本16个策略

8.分阶段蚕食采购谈判技巧

9.采购管理失败成本削减

6.物流降本增效

1.物流降本增效管控指标

2.物流过程损失成本分析

案例：改善包装方式降低物流成本

3.小物流的“改善”策略与措施

4.中物流的“锻炼”策略与措施

案例：缩短物流过程周期时间

5.大物流的“规划”策略与措施

案例：运输路线与装载率改善

6.库存资金占用成本管理会计分析

7.库存控制决策的定量分析

8.战略库存控制与削减策略

案例：某集团战略库存改善

9.周期库存控制与削减策略

10.基准库存控制与削减策略

7.生产降本增效

1.生产降本增效管控指标

2.生产成本管理会计月报

案例：生产成本管理会计月报

3.认识生产现场的浪费与损耗

案例:某集团浪费认识训练标准

4.发现生产现场的浪费与损耗

案例:某集团浪费发现五看五比法

5.改善生产现场的浪费与损耗

案例:某集团浪费改善五控五改法

6.建立浪费改善的3大执行标准

7.人工标准成本耗用降低策略

8.材料标准成本耗用降低策略

案例:某集团材料利用率提升

9.能源标准成本耗用降低策略

案例:某集团能源费用削减

8.质量降本增效

1.质量降本增效管控指标

2.PONC质量损失模型的建立与核算

案例:大众PONC质量失败成本分析

3.零缺陷质量“5率模型”构建

案例:全价值链质量失败成本改善

4.“5步卓越质量”削减失败成本

案例:三一重工5步卓越质量实施

5.品质内嵌降低内外质量损失成本

案例：某集团品质内嵌梳理改善

6.质量成本月报的编制与分析技巧

7.部分企业PONC项目的实践与思考

9.人资降本增效

1.人资降本增效分析的关键数据

2.人力资本增量与存量指标

案例：某集团人效窗关键指标库

3.人资降本增效3层目标管控

4.间接人工成本分析与控制

案例：组织优化简单为霸

5.直接人工成本分析与控制

案例：4大技术效率突破提升

6.人力资源增效的3大工具

案例：人效提升智慧萃取

7.人力资源降本的4项优化

案例：组织效率促进人效提升

10.财务降本增效

1.财务系统4级进阶的典型特点

2.降本增效终极目标改善ROE

案例：某集团降本增效调研报告

3.完善降本增效3大数据的统计

案例：3大数据的统计与分析

4.建立财务闭环的降本增效报告

案例：降本增效月度总结报告

案例：降本增效年度总结报告

5.完善财会主导的正向降本系统

6.健全管会主导的反向降本系统

案例：某集团管理会计月报

实操：管理会计科目、月报编制

7.推动降本增效数据IT集成

案例：降本增效IT集成构建

11.降本增效对标管理

1.标杆管理实施4个核心步骤

2.降本增效对标执行的关键环节

3.降本增效之目标、流程、要素对标

案例：某集团对标实施经验萃取

4.内部对标使降本目标持续改善

5.外部对标改善降本增效的瓶颈

姜上泉介绍：

姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。

成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源、山西焦煤等多家大型企业的“降本增效、精益管理、企业运营”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。

10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。

10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。

全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。

其拥有自主知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的3个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘；中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。

探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。

姜上泉联系方式：13530390209(专职助理蒋老师）