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　　压缩成本，企业如何在金融危机中化“危”为“机”

　　——姜上泉老师2011年底《突破利润的瓶颈——成本分析与控制》巡讲纪实

　　文/邹扬（助理）

　　“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”——鸿海集团董事长郭台铭。

　　随着美国次贷危机的产生，世界金融危机爆发，全球经济发生了天翻地覆的变化，其中影响最大的就是制造型企业，订单的减少、货款的周转不便、人才的流失，不仅给企业带来了巨大的经济损失，更让一些企业原先落后的经营模式受到猛烈的冲击，不少企业不得不被迫反省原来落后的经营与思维模式。

　　危机不一定只有“危”，机遇或许正在其中。只是在危机面前，谁能拥有超前的“眼光”快速地“借机”崛起，变压力为动力，化“危”为“机”，谁就能成为傲视群雄的武林盟主。对于国内企业而言，除了面临金融危机下不确定的外因，如何练好内功以及通过提升内控的同时，进行合理压缩成本来缓减经济周转的压力，从而增强企业自身的综合竞争力，将是企业在主观上可以有所作为的一个重要目标。

　　内部控制对于企业经营管理者来说非常重用，尤其是当前金融危机情况下，外部条件越来越苛刻，内部控制能力的好坏，直接影响到企业的方方面面，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。在这个可以转“危”为“机”的关键时刻，如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，增强企业抗风险能力，是每个企业管理人的必修课!

　　在一个企业的经营当中，如何对每一分钱的成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，而将花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？答案只有一个：那就是压缩成本，获取利润，为企业创造财富。

　　然而，怎样的培训才算专业，什么样的课程才能真正为企业带来成本压缩空间？什么样的老师才是真正的成本专家？在中国企业培训行业内，姜上泉老师不仅是著名的现场改善专家，更是国内多家知名企业在成本分析与控制方面的金牌咨询教练。

　　姜老师认为，在企业发展的过程中，每家企业都期望降低成本以适应当今竞争激烈的微利时代。而如何削减成本、提高效率、改善质量已俨然成为了衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为企业管理人员，只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低企业成本、提高质量、改善效率，最终为企业获取倍增的利润。

　　姜上泉老师所主讲的《突破利润的瓶颈——成本分析与控制》课程，将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起，为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。通过3天的培训学习，就可以很好地将之利用到企业经营中去，真正为企业带来成本压缩后的实惠。

　　课程《突破利润的瓶颈——成本分析与控制》，凝聚了姜老师数年来在降低成本、精益改善和绩效考核培训咨询方面的丰富经验，是紧密结合企业实际情况而推出的经典课程。内容以企业经营的根本赢利为主线，切实地将企业的成本管理与财务利润相给合，提出了企业整体效益提升的系列解决方案。课程内容厚积薄发、深入浅出；并通过咨询案例的方式向学员展示成本控制在实操时遇到的各种问题，并提出相应的对策，具有极强的针对性和实用性。

　　在培训过程中，姜老师以丰富的经典案例进行分享，让学员通过对比之后得到受益和启发；以大量精彩的个例视频与图片，在证明降低成本的实操性和有效性的同时，也给学员们带来了全新的视觉享受。

　　通过3天的学习，学员均能熟悉企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。以此基础上，掌握成本领先战略的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。同时利用精益TOC与价值流分析的方法，实现将现场浪费与损失大幅度削减。

　　通过老师的教导，学员充分掌握并利用“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本。并深刻理解老师所传授的“第一次把事情做对”、“零缺陷”质量管理新思维，并在实际工作当中进行削减质量的损失成本。

　　在掌握人工成本降低的策略和操作步骤，削减企业无效工时浪费和人力资源损耗的同时，运用作业成本分析、KPI考核、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩。

　　在大量案例分享中，学员们理解并掌握了外部市场内部化的成本中心模式，了解企业成本中心制度实施与操作程序。掌握企业成本改善文化的塑造方法，有效提升全员降低成本的积极性与行动力。

　　从2008年开始，姜老师就已陆续对本田、标致、佳能、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业、松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、安踏集团等近100家中国500强企业以及全球500强在华企业进行过培训与现场咨询辅导。

　　其中，2008年姜老师成功为国家电网山东电力设备公司进行现场改善咨询，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上，深受企业的赞誉。目前已在全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜老师授课的学员超过10万人，课程满意度均达到95%以上。同时，企业内训返聘率达到90%以上。