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姜上泉简介 2012-01-14

一.个人简介：

姜上泉，著名现场改善专家、人才培育教练。国内多家知名企业经营管理顾问，多所著名高校约聘讲师。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜老师授课的学员超过10万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。

姜上泉老师以精益改善专家的独特视角，站在非人力资源专家的角度于国内首创《人才精益快速复制模式》品牌课程，运用精益改善路径与工具消除人才培育中的无效培训活动以及培训中的浪费，有效缩短人才培育周期，使人才培育精益化。其主讲课程《突破利润瓶颈——成本分析与控制》、《从优秀到卓越——标杆现场》、《赢在现场精细化管理》、《高效能一线主管风暴训练营》使上千家企业获益。

秉承“做人才训练专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉老师在精益改善咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培育、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等改善技术有效结合，帮助多家企业实施成本改善和人才复制并获得显著成效。

2008年至2010年，姜上泉老师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团等知名企业提供培训和辅导，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行现场改善咨询，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上，深受企业的赞誉。

二.主讲课程：

《人才精益快速复制模式》、《突破利润瓶颈——成本分析与控制》、《从优秀到卓越——标杆现场》、《高效能一线主管10天风暴训练营》、《赢在现场精细化管理》。

三.成功案例：

（1）.2011年成功为广州地铁集团培训《人才精益快速复制模式》之“S-OJT指导老师课程”6天，课程满意度98分。尚德集团（中国500强企业）培训《高效能一线主管风暴训练营》8 天，课程满意度98.4分。中国建材巨石集团（央企）培训《突破利润瓶颈——成本分析与控制》、《高效能一线主管风暴训练营》8天，课程满意度96.3分以上。2011培训的知名企业还有：中电装备、金杯集团、中核集团、双汇集团……

（2）.2006年—2010年成功为中国职业经理人培训学院、深圳市台商协会、山东省中小企业管理办公室、上海市科委逾万名职业经理人讲授《突破利润瓶颈—成本分析与控制》。其中，在2010年3月上海市科委主办的培训讲座中，课程满意度评分99.8分，获得与会学员的高度肯定。

（3）.2007年—2010年成功为全球500强企业小松集团、松下集团在华隶属企业培训《高效能一线主管风暴训练营》20天，受到企业的高度赞誉。

（4）.2010年成功为安踏集团各事业部厂长、经理、主管培训《突破利润瓶颈—成本分析与控制》、《TWI一线管理人员能力提升训练》12天，被评价为最贴近实际问题的实战课程，并获得95分以上的课程满意度。

（5）.2009年—2010年成功为仁和集团各分公司总经理、副总经理、经理系统训练《高效能一线主管风暴训练营》8天，对其制造管理提升起到了积极的推动作用。

（6）.2009年—2010年成功为中国500强企业太阳纸业集团各分公司部长、经理培训《突破利润瓶颈—成本分析与控制》、《高效能一线主管风暴训练营》12天，课程满意率100%。课后成功指导学以致用转化，在现场6S、设备维保、成本压缩、现场改善等方面获得了良好的成效。

（7）.2008年—2010年成功为中国船舶工业集团上海沪东中华造船集团培训《高效能一线主管风暴训练营》、《从优秀到卓越—标杆现场》12天，课程满意度评分99.3分。

（8）.2008年—2009年成功为格特拉克集团(著名德资跨国公司）培训《高效能一线主管风暴训练营》8天，被学员评价为最受欢迎的讲师。

（9）.2008年-2010年成功为河北石药集团培训《高效能一线主管风暴训练营》15天，课程满意度评分95.6分。

（10）.2009年-2010年成功为青岛啤酒集团青岛厂区培训《高效能一线主管风暴训练营》、《从优秀到卓越—标杆现场》6天。课后成功指导学以致用转化，在班组日清、目视管理、TPM实施等方面获得了良好的成效。

（11）.2007年—2010年成功为广东马可波罗集团培训《高效能一线主管风暴训练营》、《突破利润瓶颈—成本分析与控制》24天，课程满意度评分98.2分。课后成功指导学以致用转化，在员工操作标准化、质量控制标谁化、工艺管理标准化等方面取得了优异成就，并在设备人才培养方面获得有效进展，获得集团高层的充分肯定。

（12）.2006年—2010年成功为联茂集团江苏、广东园区(台资上市企业)培训《TWI一线管理人员能力提升训练》30天，课程满意度评分96.8分。

（13）.2006年—2007年成功为广东兴科电子集团（新加坡独资大型企业）培训《高效能一线主管风暴训练营》12天，课程满意度评分97分。

（14）.多次分批培训一线管理人员的大型知名企业有：陕汽集团（中国500强企业)、神火集团（中国500强企业）、深圳系统集团（台资上市公司）、唯冠国际（台资上市公司）、格力集团（中国500强企业）、广州志圣科技（台资上市公司）、深圳燃气集团（中国500强企业）、日资爱电集团（规模逾万人）、汇美控股集团（港资上市公司）、万德集团（新加坡独资上市公司）、美利达自行车（国际知名品牌企业）、国家核电（央企）、安徽中烟（央企）、史丹利集团(知名品牌企业)、华勤集团(中国500强企业)、中船上海造船(央企)、东北制药(国营上市企业)、北汽福田（中国500强企业）。

四.服务企业：

（1）.机构组织：华中科技大学管理学院、山东大学管理学院、清华大学继续教育学院、中国职业经理人培训学院、中国企业联合会、上海市科学技术委员会、山东省中小企业管理办公室、深圳市台商协会。

（2）.机械冶炼：一汽丰田、东风汽车、柳工集团、奇瑞汽车、江淮汽车、江铃汽车、马自达、轻骑铃木、西飞、中国重汽、北汽福田、广州本田、标致、中国南车、中国北车、小松山推、三井、大陆集团、圣戈班、方太、华帝、济钢、浦项、三一重工、中国一拖、沈阳机床、美利达、扬帆集团、格特拉克、中集、江铜集团、三美电机、固特异、蒂森克虏伯、曼胡默尔等。

（3）.电子电器：松下、美的、格力、方正、兄弟、佳能、清华紫光、日资爱电集团、日本电工、唯冠国际、峻凌国际、系统科技、超霸电池、华新科技、德豪润达、澳柯玛、日资宏得集团、尼尔森、平高集团等。

（4）.医药食品：可口可乐、青岛啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳业、江中制药、新华制药、华北制药、东北制药、仁和药业、扬子江制药、华邦制药、联邦制药、石药集团、六和集团、双汇集团、双轮集团等。

（5）.服装鞋业：安踏集团、兴昂国际、冠华集团、台威鞋业、以纯服饰、特旭体育用品、景盛针织、如意集团。

（6）.化工：中国石化、中国石油、中国海洋石油、祥云化工、建滔化工、海科化工、胜利油田、汉高集团、中国建材巨石集团等。

（7）.能源：国家核电、国家电网、南方电网、旭阳集团、深圳燃气、神火集团、中国神华、兖矿集团、尚德集团等。

（8）.军工：空军5721、中国兵器工业集团、中核集团、中国船舶沪东中华集团、泰豪科技、中国电子科技集团等。

（9）.服务业：广州地铁、广州酒家、真功夫餐饮连锁、富海集团、华侨城股份。

（10）.其它：普利司通、湖南中烟、江西中烟、安徽中烟、山东中烟、太阳纸业、中材股份、新中源集团、唯美集团、史丹利集团、央行印钞、金杯电工、赛轮股份、金发科技、中盐集团、虎门彩印等近500家大中型企业。