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　　——五征集团开展《成本精准控制模式》

　　文/邹扬

　　五征集团，2011年实现销售收入125亿，拥有农用车、汽车和现代农业装备三大主导产业，员工14000多人，是中国机械制造重点骨干企业。

　　2012年3月28日-29日，五征集团邀请姜上泉老师到厂开展《成本精准控制模式》专题培训。公司董事长，全国人大代表，全国劳动模范姜卫东率领五征集团部级以上中高层管理人员400多人出席了此次培训。

　　课程培训前和培训中，姜上泉老师与五征汽车设计研究院张显杰博士、刘涌泉博士、刘新新博士等公司领导进行了充分的沟通，课程开始从公司战略入手，运用差异化战略、聚焦战略、低成本战略构筑起企业优势的外部竞争力，然后运用商业模式、品牌战略、价值创新塑造五征品牌，从而在产品价格上形成竞争力，引领企业持续盈利。

　　如何快速压缩成本，是五征集团高层管理者一直关注的焦点问题，姜上泉老师从产品研发入手，深入讲解结构模组化、零件标准化、工艺易制化、VE、TearDown技法，结合丰田CCC21（21世纪成本竞争架构）的案例，剖析如何快速从设计源头开始降低整个制造链的成本。

　　两天课程，从降低成本的四大思维、讲授到财务成本核算、然后讲授研发成本控制、采购成本控制、库存成本控制、效率损失成本控制、质量损失成本控制、无效人工成本控制，最后讲授如何运用激励手段调动企业全员参与成本改善的方法与技巧，课程通过大量的案例与生动的演绎，把本应是枯燥乏味的课程讲授得生动、活泼、新颖且实战，获得了与会人员的一致好评。

　　课程结束后，姜卫东董事长和姜上泉老师一起参观了五征汽车事业部与农业装备事业部，五征人雄伟韬略巧描蓝图，真抓实干求发展，现代化的厂房、先进的设备、领先的科技，使人倍感鼓舞。

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