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西安经发集团开展《精细化管理模式》培训

2013年9月16—17日，为了满足经发集团标杆创建及精细化管理的需求，经发集团特邀请著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临经发集团讲授《精细化管理模式》，集团总经理、党委书记及各子公司总经理、副总经理共80多名高层管理人员参加了本次培训。

西安经发集团有限责任公司是大型国有独资企业，资产110.4亿元人民币。现有全资及控股子公司15家，学校2所，业务范围涵盖房地产开发、基础设施建设、国际国内贸易、文化教育、现代农业、金融担保、酒店餐饮、高科技、风险投资等多个领域。

姜上泉导师在课程中强调，精细化管理的推行，由上而下叫改革，由下而上叫革命。精细化管理的推行，企业最高决策人必须在行动上真抓实干，而不是“认识很深刻，行动很缓慢”。

精细化推行三大方法论：造物先育人、修人先修路、育人先育魂。作为企业的高层，在推行精细化管理的过程中，必须先解决信仰、思想、观念等问题，而作为企业的中层，必须解决流程、规范、表单的问题。

课程重点剖析了如何通过精细化管理迈向“六西格玛”管理的道路，减少错误与失误的发生，最终实现“零缺陷”管理，从而很大程度上改善经发集团的工作质量与服务质量。

课程以麦当劳、丰田、迪斯尼等多家世界级知名企业精细化管理的案例为蓝本，结合导师本人在国家电网、中国兵器工业集团、中国船舶工业集团推行精细化咨询项目的心得和经验，向参训企业学员全面阐释了精细化管理之道。